2月3日，，，，，，，公司常务副总司理余宗远组织生产部、装备部、青阳公司、机电公司、碱炉项目部及八大分厂向导在生产部聚会室召开2023年度各分厂（单位）技改、大修理项目和系统磨练妄想安排及公司节水落实聚会。。。。。。。

  会上听取了各分厂（单位）2023年度技改、大修理项目情形先容，，，，，，，以及2022年12月8日以来节水事情的希望情形。。。。。。。

  余常务对技改、大修理项目逐一举行梳理，，，，，，，指出2023年公司的生产使命紧，，，，，，，技改使命重，，，，，，，影响时间长，，，，，，，涉及项目的单位要早谋划、早安排、早落实。。。。。。。生产部要凭证项目实验时间与公司南北区的妄想；；；；；；；；チ肥奔浒才派献龊糜谢沤，，，，，，，机电公司要全力以赴做好装备维保磨练及技改事情，，，，，，，包管公司生产系统长周期稳固运行。。。。。。。

余常务强调，，，，，，，节约用水对公司绿色低碳转型升级、提质增效意义深远，，，，，，，各分厂向导要周全剖析梳理内部用水情形，，，，，，，系统剖析各个用水环节中保存的问题，，，，，，，不等不靠提出并实验节水技改计划，，，，，，，在知足差别用水需求的条件下内部消化，，，，，，，提高水的重复使用率。。。。。。。生产部要加大节水事情的推进力度，，，，，，，力争一季度各单位的节水事情取得实质性的希望。。。。。。。

  会上，，，，，，，余常务还转达公司《2023年一季度“开门稳”“开门红”的实验计划》的通知文件精神，，，，，，，要求各分厂（单位）直面挑战、迎难而上，，，，，，，确保公司的一季度“开门稳”“开门红”及年度生产谋划目的的实现。。。。。。。